Notre méthodologie

Etude de faisabilité de l’évolution.  Évaluation des écarts :  analyse poste par poste, salarié(e) par salarié(e) afin de rechercher, les solutions adaptées : formation, technologie, organisation digitale…

Mettre en parallèle les pratiques actuelles et les projets d’évolutions, afin d’identifier les progressions proposées par les technologies : VR, AR, IA, Distancielles…

Ajuster les organisations et les comportements professionnels afin de comprendre et adopter les techniques des métiers de demain.

Nous assurons le pilotage du projet dans le but d’un suivi fiable dans l’avancement, et en garantir sa réussite.

Permettre l’accessibilité d’un dispositif de l’adaptation et de l’acquisition de la plus value technologique.

Le processus de transformation digitale s’étale sur une période de 1 à 5 ans. Durant cette durée, nous établissons un suivi des progressions, une régulation des besoins, en élaborant des modules de formation complémentaires.